我们相信，要建立多元平等的职场，首先需要从领导层做起。 正因如此，我们积极为领导团队提供所需的工具，希望能帮助他们建构一个提倡共融，且能容纳不同观点的工作环境。 为了实现这个愿景，我们推出了「共融培训（Inclusive Training）」计划，帮助他们理解何谓真正的「共融」。

共有400位卓越领导团队成员一同参与了这个实体互动工作坊。 工作坊不但重申多元文化的重要性，也鼓励领导团队反思日常沟通，辨识自己从未意识到的偏见行为，并且应用所学工具，作出更深思熟虑的决策。 当中不但展示了如何在现实职场实现共融式领导，更提供了一些作出最高决策时可以依循的准则。

为了让全体员工都能从中获益，我们接续举办了「共融觉察（Conscious Inclusion）」网上工作坊，将此前所学分享给2,200位团队成员。 网上学习平台设有精心策划的各式案例研究，涵盖切合DFI工作场景的不同多元共融议题。 例如，团队成员会学到平常与团队或顾客沟通时，细微的语言习惯、语气、行为和肢体语言如何表达「微型肯定」或造成「微型歧视」。 透过贴近真实的例子，团队成员可以练习如何应对，以助建立人人都感到舒适自在的工作环境。

将多元共融议题融入团队培训，有助我们确保每项决策与行动都建基于尊重开放的前提上，也再次强调了集团提倡共融的核心价值。